【本會活動】邀請蒞臨或派員參加115年「紡織業如何做好服務創新與數位轉型提升效益」培訓班,名額有限,請速報名。


請點此下載 115年「紡織成衣業如何做好服務創新與數位轉型提升效益」特惠方案、課程大綱及報名表

「紡織成衣業如何做好服務創新與數位轉型提升效益」培訓班

一、培訓目的:

           在當前數位科技快速演進與產業結構劇烈轉變的背景下,企業面臨服務創新與數位轉型的雙重挑戰,經營管理者在轉型過程中扮演關鍵角色。本課程設計以服務創新商業模式變革數位轉型為核心,透過理論講授、哈佛式案例研析與分組討論,協助學員全面掌握產業變革脈絡與實務應用。課程將引導學員理解服務創新的策略思維、數位轉型的必要性與價值,進一步探討數位領導力的建立與轉型前的評估規劃,強化其應變與管理能力。本會特聘具多年實務經驗、教學深受好評的台北科技大學商業自動化、經營管理及工業工程系陳銘崑教授進行結合理論與實務的精闢講授。透過實務案例討論與互動學習,提升對服務創新與數位轉型的掌握度與推動能力,為企業未來發展奠定堅實基礎。本培訓課程對紡織成衣上中下游業者與相關廠商的經營者、各階主管及儲備幹部的學習均有極大助益

二、課程特色:

(一)全方位產業視野:
從服務創新與數位轉型的產業發展背景出發,系統性掌握產業變革趨勢與企業應有策略思維。

(二) 角色導向學習設計:
針對企業主與各層級管理者設計課程內容,協助釐清在轉型過程中應具備的認知與行動準則。

(三) 實務案例情境討論:
採用哈佛大學式個案教學法,結合產業議題進行情境模擬與討論,強化學員實務分析與應變能力。


三、參加對象:
紡織成衣業上中下游業者及與相關廠商之經營者、各階主管、儲備幹部及有興趣者。

四、上課時間:
115年6月4111725日,皆為周四,上午9時30分至下午4時30分,計4日(24小時),詳如附課程表。

五、上課地點:
台北市愛國東路22號,紡拓大樓17樓會議室。

六、講師簡介:
陳銘崑教授簡歷及授課實績,詳如附件。

七、頒發證書:
本培訓時數計24小時,凡報名且實到上課時數達20小時(含)以上,將於課程結束當天(約16:00)頒發結業証書,以供作為在職進修及申請入學等資歷證明。

八、課程名稱、大綱、授課方式及預期效益:詳如附課程表。

※九、費用等特惠方案:
各課程含午餐之優惠費用詳如附課程費用表,除培訓班各課程專用教材外,為鼓勵業界踴躍派員參加,以加速培育我國紡織業服務創新與數位轉型人才,提升經營效益與競爭力,促進永續發展,特採下列優惠方案:

(一)報名本課程,原價5,460元,會員優惠每人僅收2,400元,非會員每人僅收2,850元;並致贈本會新出版之「新纖維 新紡織品 新趨勢」或「智慧染整」專書(全書彩色印刷,售價各1,500元)及〈絲織園地〉季刊第113期「寶特瓶等聚酯回收再生作法與應用」、第115期「國內外經濟情勢展望」(300元)、第116期「台美自由貿易協定進展及如何拓展台灣紡織品國際市場」(300元)、第117期「環保紡織品開發經驗分享——聚酯及尼龍回收作法與應用趨勢」(300元)及第118期「紡織所新技術、新產品分享會」(300元)等6冊計3,000元的紡織專書與刊物,若上列《絲織園地》贈送完畢,將改致贈其他期數。

(二)為鼓勵中南部會員參加,來自苗栗至彰化的中部會員員工,每人每日減收150元;來自彰化(不含)以南會員員工,每人每日減收225元,用以補貼交通費。報名本課程的中部會員員工,每人計減收600元,僅收1,800元;南部會員員工每人計減收900元,僅收1,500元

(三)身心障礙者、原住民、低收入戶或經產發署擇定重點輔導之中堅或企業員工,產發署補助90%經費。
(四)本培訓班除絲織公會會員外,紡織成衣相關公協會會員及本會各廣告贊助廠商報名,亦以會員價優惠

十、報名及收費方式

 (一)請於115年6月2日及前將報名表電傳(02-23973225)、E-mail(ttftsfa2@textiles.org.tw)至本會張家華小姐收。繳費方式:請待承辦人確認通知後逕至本會繳交,或匯款至「台北富邦銀行南門分行,帳號:510210011038」,戶名「台灣區絲織工業同業公會」,匯款後,請將收據電傳(如上)本會張家華小姐收,收據將於上課當天簽到時奉上,任何疑問或意見指教,歡迎電示本會張家華小姐,電話:(02)2391-7815分機13,地址:台北市愛國東路22號6樓。因名額有限,預定只招收30人,以先傳覆報名表之順序擇取,機會難得,請速報名。

(二)因本課程由產發署補助辦理,須填寫個人資料與同意書以作為辨別身分、避免重複補助、職業訓練及就業服務之運用,並依本會「個人資料保護實施辦法」予以保存。 


「紡織成衣業如何做好服務創新與數位轉型提升效益」培訓班

上課時間

課程名稱

課程大綱

授課方式

預期效益

優惠費用

(原價5,460元)

會員

非會員

06/4(四)

6小時

09:30~16:30

服務創新產業發展背景與痛點

1. 產業數位轉型及服務創新變革之脈絡

2. 產業數位轉型變革之認知與實施

3. 產業數位轉型變革下領導者與管理者之角色與認知

4. 產業案例研析

1.課程講授

2.案例介紹

3.分組討論

1. 了解數位轉型及服務創新變革產業發展背景。

2. 了解數位轉型變革中領導者與管理者之角色與應有認知。

3. 了解企業於數位轉型下之因應之道。

4. 產業案例探討,並以哈佛大學個案及議題式之產業情境討論以深化實務應用。

2400

2,850

06/11(四)

6小時

09:30~16:30

服務創新與商業模式變革

1. 各國服務創新與商業模式方法論簡介。

2. 四格與九宮格商業模型架說明與應用。

3. 服務創新與商業模式規劃與實施。

4. 產業案例研析

1.課程講授

2.案例介紹

3.分組討論

1. 了解各種服務創新與商業模式方法

2. 了解四格與九宮格商業模型之應用。

3. 了解服務創新與商業模式變革之規劃與實施

4. 產業案例探討,並以哈佛大學個案及議題式之產業情境討論以深化實務應用。

06/17(四)

6小時

09:30~16:30

數位轉型與數據驅動營運之認知與必要修練

1. 數位轉型與數據驅動營運觀念

2. 為何需要數位轉型與數據驅動營運?

3. 數位轉型與數據驅動營運之內涵及實施

4. 產業案例研析

1.課程講授

2.案例介紹

3.課堂演練

1. 了解數位轉型與數據驅動營運過程各階段之觀念

2. 了解企業為何需要數位轉型與數據驅動營運?

3. 了解企業數位轉型與數據驅動營運之內涵及實施。

4. 產業案例探討,並以哈佛大學個案及議題式之產業情境討論以深化實務應用。

06/25(四)

6小時

09:30~16:30

數位轉型與韌性供應鏈

1. 企業實施數位轉型成熟度評估

2. 各產業韌性供應鏈情形及如何實施?

3. 數位轉型下韌性供應鏈實施

4. 產業案例研析

1.課程講授

2.案例介紹

3.分組討論

1. 了解企業實施數位轉型前之評估,如企業目前之數位轉型成熟度為何?

2. 了解各產業韌性供應鏈情形及如何實施。

3. 了解數位轉型下韌性供應鏈實施。

4. 產業案例探討,並以哈佛大學個案及議題式之產業情境討論以深化實務應用。


115年「紡織成衣業如何做好服務創新與數位轉型提升效益」報名表(回條)     日期:   年   月   日

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職稱

E-mail

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陳銘崑教授 簡介

學歷:◎美國賓州理海工業工程博士
      ◎泰國亞洲理工學院工業工程與管理碩士
經歷:◎台北工專工業工程副教授兼科主任。
      ◎台北科技大學工業工程副教授兼系主任。
      ◎台北科技大學商業自動化與管理所副教授兼所長。
      ◎台北科技大學經營管理系(所)副教授兼系主任。
      ◎哈佛大學個案教學研習。
      ◎復旦大學個案撰寫研習。
      ◎行政院科技部研究計畫審查委員。
      ◎經濟部技術處相關輔導計畫審查(業界/學界科專計畫、示範性應用計劃(ABCDE)、科技創新與應用計劃、研發中心計劃..)
      ◎經濟部產發署(工業局)相關輔導計畫審查(智慧城市及智慧4G/5G應用計畫、前瞻計畫、高雄亞灣相關計畫、產業升級創新平台輔導計畫、製造業價值鏈資訊應用計畫、協助傳統產業技術開發計畫、中小企業即時技術輔導計畫、資訊服務業發展相關計畫、高齡普惠計畫、智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用、..)
      ◎經濟部中小及新創企業署(中小企業處)相關輔導計畫審查(中小企業開發新技術推動計畫SBIR專案、數位關懷計畫、國際行銷計畫、跨域生態系計畫、鏈結國際創育機構發展計畫、擴大中小企業5G創新服務應用計畫..)
      ◎經濟部商業發展署(商業司) 相關輔導計畫審查(跨境電子商務計畫、SIIR計畫、數據共享計畫之數位轉型補助計畫審查委員、推動商業服務業品牌價值創新成長計畫、..)
      ◎ 經濟部工業局國品獎、精銳獎審查委員、中堅企業遴選委員、小巨人獎、創新研發獎評選委員。
      ◎數發部數位發展署相關輔導計畫審查(民生公共物聯網資料應用補助、Digital+計畫、AI智慧應用服務發展環境推動計畫、..)
      ◎交通部5G帶動智慧交通技術與服務創新及產業發展補助計畫
      ◎財團法人紡織綜合研究所顧問與專家。 
      ◎華城電機 產業輔導顧問。
      ◎儒鴻紡織,聚陽紡織,潤泰紡織教育訓練與演講。協和鋼鐵,正隆紙業,士林電機,大榮紙業教育訓練與演講。
      ◎中國工業工程學會理事、祕書長。
      ◎中華民國品質管理學會國際發展委員會委員兼執行祕書。
      ◎產業電子化運籌管理學會常務監事。


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