【本會活動】邀請以特惠方式參加112年「紡織業主管管理能力提升培訓班」，名額有限，請速報名。

紡織業主管管理能力提升培訓班

一、培訓目的：
紡織業主管在組織中扮演著「承上啟下」的關鍵角色，如何將高階領導人的策略構想，透過有效的工作管理落實成為部屬的日常行動，如何凝聚團隊發揮創造力解決問題，如何正確教導指導部屬為組織培育人才，如何帶人帶心，有效領導部屬，最終提高組織績效，都是現代主管必須具備的職能。為協助紡織業者快速培訓管理人才，本會特聘具多年實務經驗、教學深受好評、效果極佳的資深顧問呂俊德老師進行結合理論與實務的精闢講授。本培訓課程對紡織上中下游相關業者與貿易商各階主管及儲備幹部的學習，均有極大助益。

二、課程特色：

(一)系統化：針對管理者必備的態度、知識、技能而設計，架構最完整。

(二)互動式「會議指導法」為主軸：能引導出學習者的知識、想法、經驗，以達到「智慧交流的團隊學習」。

(三)多元教學方法：包括講授、小組討論、個案研討、實務演練……等教學法，以確保學員能深刻學習並實際運用。

三、參加對象：
紡織業上中下游相關業者及貿易商之各階主管、儲備幹部及有興趣者。

四、上課時間：
112年6月1(四)、7(三)、14(三)、29(四)日，上午9時30分至下午4時30分，計4日（24小時），詳如附課程表。

五、上課地點：
台北市愛國東路22號，紡拓大樓9樓人纖公會會議室。

六、講師簡介：
呂俊德老師簡歷及授課實績，詳如附件。

七、頒發證書：
本培訓時數計24小時，凡報名且實到上課時數達20小時(含)以上，將於課程結束當天（約16：00）頒發結業証書，以供作為在職進修及申請入學等資歷證明。

八、課程名稱、大綱、授課方式及預期效益：詳如附課程表。

※九、費用等特惠方案：
各課程含午餐之優惠費用詳如附課程費用表，除培訓班各課程專用教材外，為鼓勵業界踴躍派員參加，以加速培育我國紡織管理人才，提升工作效能，促進永續發展，特採下列優惠方案：

(一)報名本課程，原價5,500元，會員優惠每人僅收4,500元；並致贈本會新出版之「新纖維新紡織品新趨勢」專書（全書彩色印刷，成本1,500元）及「2022年台灣紡織品新趨勢發表資料冊」（300元）、〈絲織園地〉季刊第109期「如何做一個稱職的紡織業經營管理者」（300元）、第110期「如何產銷產業用紡織品開拓商機」（300元）、第111期「國內外經濟情勢展望」（300元）及第112期「經濟部中小企業處能為紡織業做些什麼？」（300元）等6冊計3,000元的紡織專書與刊物。

(二)為鼓勵中南部會員參加，來自苗栗至彰化的中部會員員工，每人每日減收300元；來自彰化(不含)以南會員員工，每人每日減收500元，用以補貼交通費。報名本課程的中部會員員工，每人計減收1,200元，僅收3,300元；南部會員員工每人計減收2,000元，僅收2,500元。

(三)身心障礙者、原住民、低收入戶或經工業局擇定重點輔導之中堅或企業員工，工業局補助70%經費。

(四)本培訓班除絲織公會會員外，織布、絲綢印染、棉布印染公會會員及本會各廣告贊助廠商報名，亦以會員價優惠。

十、報名及收費方式

(一)請於112年5月26日前將報名表電傳（02-23973225）、E-mail（ttftsfa2@textiles.org.tw）至本會張家華小姐收。繳費方式：請待承辦人確認通知後逕至本會繳交，或匯款至「台北富邦銀行南門分行，帳號：510210011038」，戶名「台灣區絲織工業同業公會」，匯款後，請將收據電傳（如上）本會張家華小姐收，收據將於上課當天簽到時奉上，任何疑問或意見指教，歡迎電示本會張家華小姐，電話：（02）2391-7815分機13，地址：台北市愛國東路22號6樓。因名額有限，預定只招收40人，以先傳覆報名表之順序擇取，機會難得，請速報名。

(二)因本課程由工業局補助辦理，須填寫個人資料與同意書以作為辨別身分、避免重複補助、職業訓練及就業服務之運用，並依本會「個人資料保護實施辦法」予以保存。

紡織業主管管理能力提升培訓班

上課時間

課程名稱

課程大綱

授課方式

預期效益

課程費用

會員

非會員

06/1（四）

6小時

09:30~16:30

紡織業管理者的基本功

1、主管的角色及需求的轉變

2、紡織業主管的核心領導管理技能

3、了解個人行為特質與管理風格

4、建立良好人際關係互動

5、情緒管理與壓力處理

1.課程講授

2.案例介紹

3.分組討論

1.了解自我角色、心態與思考上的必要轉變

2.培養能緊扣人與事的核心領導管理技能

3.了解自己的行為特質建立適合的領導管理風格

4,500

5,500

06/7（三）

6小時

09:30~16:30

紡織業主管如何達成工作目標

1、PDCA循環與執行力

2、如何擬定工作計畫

3、下達有效指令

4、落實與追蹤

5、處置與再發管理

6、有效的會議運作

1.課程講授

2.案例介紹

3.分組討論

1.培養當責心態、讓任務從做完、做對提升至做好

2.瞭解強化執行力的方法

3.學習有效的時間管理

4.學習有效的會議運作

06/14（三）

6小時

09:30~16:30

紡織業主管如何解決問題

1、培養變革意識

2、問題的定義與確認

3、解決問題無效的因素

4、有效解決問題的步驟

5、提昇工作改善力與創新力

6、如何成為教練培育〝人財〞

1.課程講授

2.案例介紹

3.課堂演練

1.培養變革意識

2.學習運用問題解決工具

3.學習工作改善的方法

4.如何運用集思廣益與腦力激盪法

06/29（四）

6小時

09:30~16:30

紡織業主管如何領導團隊

1、發揮領導者的影響力

2、知人識人領導各種類型的部屬

3、有效的領導技巧

4、運用有效激勵達成團隊目標

5、邁向高績效團隊

1.課程講授

2.案例介紹

3.分組討論

1.了解團隊發展的各個階段與領導重點

2.學習團隊溝通、決策與達成共識的方法

3.學習有效激勵凝聚團隊有效達成目標

4.了解高績效團隊的指標

112年「紡織業主管管理能力提升培訓班」報名表（回條） 日期: 年月日

公司名稱					統一編號
聯絡地址
聯絡電話／分機		傳真號碼		聯絡人		費用共計
參加姓名	職稱		E-mail				葷／素

呂俊德老師簡歷

姓名	呂俊德
學歷	國立中興大學公共行政系畢業
現任	源鴻企管顧問公司資深講師、國紡企業股份有限公司顧問
經歷	¢ 中國生產力中心特約外聘講師(94-100年) ¢ 精英集團大陸寶訓電子公司副總經理(93-94) ¢ 中國生產力中心行政組經理、訓練組經理、顧問師、資深講師（79-92年） ¢ 三芳化工公司人資總務主管(70-79年)
資格	¢ 日本產業訓練協會授證第一屆MTP講師 ¢ 日本產能率大學授證組織改善士 ¢ NLP(Neuron Linguistic Programming)Practitioner
核心授課主題	¢ MTP(高效能主管管理才能提升訓練) ¢ 如何有效發揮領導力 ¢ 主管的管理與溝通技巧 ¢ 員工問題處理與衝突管理 ¢ 主管如何有效培訓部屬 ¢ 主管如何提升執行力 ¢ 卓越團隊建立與領導 ¢ 企業內部講師培訓 ¢ 時間管理、情緒管理、有效會議運作、教育訓練體系規劃等

呂俊德講師授課實績

擔任企業培訓講師26年；企業人才培訓超過500家

製造業：

鴻海集團（富士康）、友達（廈門）、廈門TDK、詠麗生技、宏碁電腦、精英電腦、徠通科技、美威水產、中國鋼鐵、瑞智精密、統一企業、統一實業、一銓科技、中華凸版、台灣凸版、楠梓電子、華泰電子、夏普電子、飛利浦電子、日月光電子、雙鴻電子、全台晶像、龍騰光電、瑞儀光電、華宏科技、捷康半導體、日立電子、倫飛電腦、杏輝藥品、永豐餘造紙、中國鋁業、三芳化工、長興化工、長春化工、明安國際、春雨螺絲、中國合成、台灣橡膠、華立企業、優貝克科技、中鼎工程、隆大營造、竟成建設、東和鋼鐵、燁隆鋼鐵、燁興鋼鐵、燁輝鋼鐵、彥武鋼鐵、海光鋼鐵、盛餘鋼鐵、瑞利企業、台中精機、鴻源科技、偉訓科技、旗勝科技、精碩科技、福雷電子、卓智電子、台灣聚合、勝一化工、南帝化工、國精化工、國喬化工、大連化工、台灣氯化、台灣日東、台灣金蜂、紐新企業、環球油漆、東南水泥、環球水泥、嘉新水泥、宏亞食品、高雄樹脂、大東樹脂、帝興樹脂、育華興業、光陽機車、等企業。

服務業：

104人力銀行、聯米實業(中興米) 、富邦證券、國賓飯店、夏都飯店、霖園飯店、寒軒飯店、統茂飯店、新光三越百貨、彰化銀行、台新銀行、康軒文教、三皇三家連鎖餐飲、枝仔冰城連鎖餐飲、上光眼鏡連鎖、丁丁連鎖藥局、大豐富房屋、裕唐汽車、上正汽車、侯氏汽車、裕昌汽車、港都電台、遠傳電信、和信電訊、鳳荣農會、瑞穗農會、農友連鎖、聯合報高雄分公司、鄧師傅餐飲連鎖、舊振南食品連鎖、美樂蒂美語、英倫外語、屏東基督教醫院、屏東勝利之家、漢衛大樓管理、全國電子專賣……等。

學校：

中山大學、中正大學、高雄第一科技大學、嘉南科技大學、大仁科技大學、輔英科技大學。

政府單位：

健保局、鐵路局、台北農產運銷公司、高雄市國稅局、高雄縣政府、勞委會代行檢查員、海軍後指部、空軍屏東基地、高雄市警察局……等。

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